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中鐵建工集團召開2020年經營工作推進會

點擊量:9271   2020-03-25 【打印】 【關閉
3月24日,中鐵建工集團召開2020年經營工作推進會。集團公司黨委書記、董事長張建喜,總經理畢彥春出席會議并講話,副總經理張學軍主持會議,副總經理王建營對經營工作作出安排。集團公司領導班子成員,機關各部門負責人,行政管理中心、大企業合作事業部負責人,建筑工程研究院院長,在京分子公司黨委書記、總經理在主會場參會;各區域經營指揮部、各分子公司領導班子成員、各部門負責人在分會場參會。

此次會議是在抗擊疫情和加快恢復生產經營正常秩序的特殊時期召開的非常重要的會議,目的是全面貫徹股份公司2020年經營工作會暨區域經營建設會議精神,細化集團公司年初“三會”工作部署,努力推動集團公司實現新的更大發展。

集團公司黨委書記、董事長張建喜就“怎么看集團公司當前的發展”問題進行詳細分析。從發展速度看,集團公司已經邁入快速發展的新階段,但相比股份公司整體增速,還是有差距;從發展規模看,集團公司相比過去是變大了,但與行業龍頭企業相比還有不小的差距;從發展質量看,集團公司各項主要經濟指標穩步增長,但經營質量還需提高,大項目少;從市場潛力看,城鎮化進程加速推進,交通基礎設施投資持續發力,國家區域發展戰略向縱深發展,今后一個時期建筑業仍處于擴張期;從今年的任務目標看,國家出臺一系列刺激經濟、對沖疫情的政策,加速一大批重點項目上馬,對經營工作是極大的利好,因此一定要堅定信心,咬定目標不放松。針對“如何干好經營工作”,張建喜提出 10 點要求。

1.重視謀劃。要從戰略高度謀劃到位,以編制“十四五”發展戰略為契機,深入總結,系統梳理,建立起與企業高質量可持續發展目標相匹配的經營開發工作體系。要從戰術層面推進到位,圍繞企業總體發展目標,制定階段性、針對性的經營策略,建立經營系統交班會等相關機制。

2.拓寬思路、突出重點。要積極投身國家基礎設施建設和城鎮化進程的“廣闊天地”,立足區域,廣攬廣收。積極參與城市更新、棚改舊改、片區開發、城市綜合體、城市交通樞紐、水務環保等工程建設,實現從點到面的拓展。

3.暢通信息來源渠道。要掌握宏觀信息,學懂弄通政策,了解建筑業發展大勢,特別是近期國家出臺的一系列對沖疫情影響的政策,要用好政策紅利。要掌握微觀信息,積極加強與業主、發改委、規委、設計院等的有效溝通。強化“七不投”“七慎投”,把好項目選擇第一道關口。

4.深化對經營工作特點的認識。經營工作是業務性很強的工作,對經營人員的素質能力要求比較全面。經營工作是社交性的工作,要做到敢接觸、常聯系、勤服務。經營工作是創新性的工作,要求經營人員必須具有開拓精神和創新意識,積極開動腦筋、激發靈感。

5.建立經營工作責任制。要壓實責任,每個分管經營的領導干部都要扛著指標工作,各單位黨政主要領導既要掛帥、也要出征。要因標施策,實行開發經理責任制,每個項目都要明確開發經理,全過程跟進,根據掌握的信息制定和調整經營對策。

6.加強協同經營。要加強各板塊各單位間的協同力度,放大全產業鏈優勢,注重發揮房地產公司和設計院的作用。要加強區域經營指揮部和分子公司的協同,區域經營指揮部要在開辟新領域、開發新業主方面持續發力,分子公司要以在建工程項目為依托,發展壯大循環性市場。要支持專業公司的經營工作。

7.打造新的經濟增長點。要大力發展5G、人工智能、工業互聯網、智慧城市、教育醫療等新領域的基建,瞄準人工智能、物聯網、智慧建造等方向,通過聯合研發和自主創新相結合,努力介入智慧城市、智慧社區、智慧施工大腦等新興領域。

8.強化經營人才隊伍建設。要在內部培養使用上進一步盤活集團公司人力資源,形成“企業精英向經營崗位集聚”的人才流動路徑;發揮好改任總監、副總監等老同志的作用。要在外部引進上運用靈活多樣的聘任制、合同制等招收方式,放大績效獎勵的杠桿作用。

9.培育經營文化。要大力發揚“三不”精神,即經營工作要始終不懈怠、經營開發要永遠不言敗、經營投標不到最后一刻不放棄,經營工作要做到全天候開展、全過程把控,全員支持,久久為功。

10.調動各方力量。要樹立“全員經營”和“經營是一線”的理念,各級黨紀工團組織要發揮政治優勢,加強聯創共建、互聯互動。宣傳部門要發揮企業品牌、重大項目成果宣傳報道對經營開發工作的輔助作用。財務、工經、生產、安全等部門要發揮自身優勢,積極參與經營工作。

集團公司總經理畢彥春充分肯定2019年經營工作取得的成績,對當前形勢任務進行全面分析,針對下一步工作安排提出 5 點要求。

1.厘清責任關系,推動區域經營邁上新臺階。要明確一個目標,確保完成年度經營任務指標;厘清兩個關系,即管理關系和經濟關系;當好三個角色,一是集團公司本部要當好“司令部”的角色,二是區域經營指揮部要當好“七大戰區”的角色,三是分子公司要當好“軍種”的角色。

2.加強統籌聯動,推動立體經營邁上新臺階。立體經營既是各級各板塊各單位的立體經營,更是各業務系統以及各種經營模式的立體經營。要發揮品牌優勢,深耕城市市場,做優投資牽引,做實專業化經營,加強內部和外部協同經營,積極拓展軍民融合市場,持續做大海外市場。

3.以現場保市場,推動滾動經營邁上新臺階。要努力做到“干一個項目、樹一塊豐碑、交一批朋友、拓一方市場”,實現創效增譽,助推經營成果最大化。要堅決實現“本質安全”,全力打造精品工程,切實加強成本管控,持續強化科技創新,提高項目集中度。

4.強化目標導向,推動經營創新邁上新臺階。要創新經營理念,加快向以客戶需求為導向、以精準供給為目標的商業思維轉變,由“找項目”“要項目”向“造項目”“供給項目”轉變。要創新商業模式,深入研究探索PPP+TOD、PPP+土地開發、EPC+土地開發、EPC+PPP等新模式,在集體土地利用、項目打包、投融資組合、內外部合作、盈利模式等方面積極思考。要創新經營領域,準確把握TOD模式內涵,積極參與跟進成熟區域的站場綜合體、高鐵新城、老舊線路區域升級改造、地鐵上蓋物業開發等項目。

5.堅持多措并舉,推動要素建設邁上新臺階。要確保資質擴圍升級,認真抓好企業資質及各類許可證的完善升級工作,重點抓好市政特級資質和相關子公司專業特級資質的獲取工作。要強化執業資格證書建設,重點在一級建造師證書、注冊造價師證書等方面發力。要加強企業信用維護,在鐵路信用評價和路外信用評價工作方面做足工作。要打造精英經營隊伍,從各領域遴選智商高、情商更高的人才加入經營隊伍,抓實培訓教育。要始終繃緊合規經營這根弦,加大對合規經營的宣貫力度,營造合規守信氛圍。

會上,西南區域經營指揮部、上海分公司和山東公司分別作了經驗交流。

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