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中鐵建工集團召開疫情工作領導小組第五次會議暨應對疫情復工復產工作領導小組會議

點擊量:5342   2020-03-04 【打印】 【關閉
3月3日,集團公司召開疫情工作領導小組第五次會議暨應對疫情復工復產工作領導小組會議。會議由集團公司黨委書記、董事長張建喜主持,集團公司在家的領導班子成員、疫情工作領導小組成員及復工復產工作領導小組成員參加會議。會議學習傳達了習近平總書記在2月23日統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議上的重要講話、習近平總書記在2月26日中央政治局常務會議上的重要講話以及中國中鐵貫徹國資委統籌推進中央企業新冠肺炎疫情防控和復工復產工作電視電話會議精神。

集團公司黨委書記、董事長張建喜充分肯定了集團公司在疫情防控工作中的表現,針對下階段疫情防控和復工復產相關工作提出要求。

1.牢牢把握當前的工作重點。要認真學習領會習近平總書記在統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議上的重要講話精神,貫徹落實國資委黨委和中國中鐵黨委關于當前工作的重要決策部署,牢牢把握“疫情防控是頭等大事,復工復產是當務之急”的工作要求,把各項工作抓深抓實抓細,奮力奪取疫情防控和生產經營雙勝利。

2.進一步深化對疫情防控形勢的認識。當前疫情防控形勢積極向好的態勢正在拓展,經濟社會發展加快恢復,防控工作取得一定成效,但是疫情防控形勢依然嚴峻復雜,特別是要認清全力做好北京疫情防控工作具有特殊重要性。要在前期工作基礎上,進一步深入摸排風險隱患和薄弱環節,按照“誰主管誰負責”的原則,層層建立責任制,要針對工程項目、勞務人員和外包人員,加強排查,堵塞漏洞,防患于未然。要開展好 “雙戰雙勝利”主題實踐系列活動,使疫情防控和生產經營統籌兼顧,齊頭并進。

3.加強資源調配,確保全面復工復產。目前各單位復工復產的情況和集團公司的要求還有差距,各單位復工情況也各有差異。集團公司要摸清底數,開展督導檢查,強化資源集中調配,統籌協調生產要素,確保在3月實現全面復工復產。

4.加強北京地區疫情防控和復工復產的指導幫扶。北京疫情防控工作直接關系黨和國家工作大局,關系全國疫情防控全局,在京各單位要緊密聯系北京市各級各相關部門,進一步加強聯防聯控、群防群控,自覺接受轄區政府、街道和社區的防控監管。集團公司領導班子成員要采取“問、看、查、講”的形式,對北京地區相關單位和各項目部疫情防控工作進行調研檢查,以點帶面,督促各單位抓好當前各項工作。

5.認真研究,用好用足國家政策。近期國家陸續出臺了做好疫情防控、促進經濟社會穩定發展的政策和保障措施,集團公司各部門、各單位要加強學習領會,吃透文件精神,特別是涉及建筑領域的相關文件,要深入研究、用好用足,積極爭取各項政策支持,做到心中有數,應對有招。

集團公司總經理畢彥春對前階段疫情防控和復工復產兩方面工作給予認可,但目前的防疫工作依然形勢嚴峻,壓力巨大,復工復產情況也有一定差距,針對下階段工作提出要求。

1.疫情防控要認真研判,細化措施,落實責任。集團公司應對疫情領導工作小組的各工作組要認真研判最新形勢,靈活調整策略,細化具體措施,層層壓實責任,把各項制度規定落到實處。既要充分發揮示范帶頭作用,切實加強對各二級單位和項目的指導幫扶,也要針對在前期各類檢查中發現的各類問題,加強對整改工作的檢查督導,不獲全勝決不輕言成功。集團公司行政管理中心要進一步加強對進樓人員的體溫監測和辦公樓的清潔消毒工作,尤其是食堂、電梯間、會議室、衛生間等重點區域;要加強對會議和用餐的人員分流管理,嚴防聚集性感染;要結合3月2日國資委視頻會議通報的案例,舉一反三,重點對保安、保潔、廚師等外包服務人員的情況進行再梳理,進一步強化管理措施;機關繼續實行相對封閉管理,抓緊牽頭制定疫情防控期間集團公司大樓訪客準入管理制度,進一步明確監管要求,嚴防疫情輸入。集團公司各部門負責人作為部門疫情防控工作第一責任人,要全面及時掌握部門員工的健康情況和活動軌跡,靈活安排員工上崗,鼓勵盡量通過電話和網絡形式聯系辦公,做好關心關懷和緊急情況的報備工作;同時,還要讓每位員工自覺做好個人防范,嚴格遵守執行集團公司和所屬轄區街道的關于疫情防控的各項規定。集團公司疫情工作領導小組辦公室(安質環保部)要嚴格對照集團公司和北京市的各項防疫規定,著重對全部在京項目進行逐一梳理排查,并不斷加大督導和問責力度,堅決做到零容忍。機關在北京和在京有項目的二級單位主要領導,要切實提高政治站位,嚴格履行好疫情防控第一責任人的責任和義務,靠前指揮、親自檢查,把各項工作抓實、抓細、抓到關鍵處,將責任落實到人,把各項防控要求不折不扣地落實到位。兩家海外公司,要高度關注近期疫情在海外大范圍傳播蔓延的情況,嚴格防控出國人員的疫情輸出,同時也要督促歸國人員做好旅途中個人防護,并按規定做好歸國后的自我隔離,嚴防疫情輸入。

2.復工復產要提高站位,統籌推進,分類施策。一是要認識到全面恢復生產的緊迫性。產值的落后不僅影響到當前工程項目的營業收入,還可能導致我們自身投資的房地產項目無法達到銷售節點,影響房地產項目的營銷工作,進而影響集團公司的全產業鏈。集團公司各區域經營指揮長要高度關注各自區域的產值情況,靠前指揮、親力親為,必須咬定生產目標不放松,確保在后面的時間把之前落后的產值全面追回來。二是要抓住勞動力不足這個關鍵問題,多管齊下調集勞動力。積極加強與國家和地方相關部門的對接,聯合分包企業,按照屬地交管部門的要求,采取包車、包專列、包機等方式做好農民工接送組織服務工作。深化協同作戰機制,鼓勵各單位共享勞務隊伍資源,促進勞務隊伍和勞務人員就近上崗。三是要科學調整生產計劃,全面優化施組方案,夯實各項基礎管理,提高裝配化建筑水平,盡量減少現場作業量,著力提高生產效率和資源產出率,努力壓縮施工周期,有計劃地把因疫情耽誤的工期和產值追回來。四是要針對疫情作為不可抗力所致工期延誤、各項損失及費用增加,及時洽商確認,留好記錄憑證,避免或降低施工合同履約過程中的法律風險和效益損失。針對訴訟案件中各項權利的行使、義務的承擔,行政法規對施工生產的特殊要求,要細致梳理,避免因超出法律規定的時效和期限而遭受損失。此外,應優先考慮通過協商形式,將合同延期履行或變更合同履行方式,以穩合同穩生產。五是嚴防各類安全隱患,要抓好重點崗位、人員日常管理,嚴防安全生產管理漏洞。緊盯支撐體系、深基坑、高邊坡、人工挖孔樁等重點風險,進一步加大對機械設備、電氣線路、消防安全、危化品儲存與使用的檢查力度,安全隱患未消除的,堅決不能復工復產。

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